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黑色星期五谷歌广告要做些什么

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  黑色星期五,网络星期一和所有周围的日子是一个巨大的成功.

  最大和最不好的网上零售一天见过!单日吸引更多的流量比正常yearTriple位数的收入增长!

  零售商推出了声明和新闻稿. 电子商务平台洽谈商品交易总额. 供应商谈谈自己的交易带来巨大影响.

  与行业媒体吞噬了这一切,并确保其利差.

  如果我看一下过去的天我的客户的表现,我也看到了较强的非常强的销售数字.

  但所有这一切费用. 一个那也太经常掩盖.

  因为虽然我们大多数人都杀死自己,以提供惊人的折扣,我们真的争取了一块亚马逊的碎饲料.

  尤其是在这样的日子.

  那么,什么地方出了错?

  #Winning在黑色星期五

  那么,是什么赢得黑色星期五的样子?

  最大的收入一天在您的商店的历史?在一个周末增加更多的客户比你通常会在2个月内做?利润?客户终身价值?

  通常所有的谈论是#1. 总体销售.

  有时,#2中提到,新客户的总数. 忽略的客户,进来了沉重的折扣可能不是最好的那些.

  但是,这就是它停止. 诚然网上商店做杀手的利润不会(也不应该)从屋顶喊. 但是,利润和客户lifte时间价值在于它是最终所有关于我们大多数人.

  在与客户的私人谈话,或与其他电子商务专家,这些东西做出来了.

  A1)取决于我们如何定义好. 同比销量从实时跟踪但代价是什么保证金和盈利查找? 很少有人发布令人信服的投资回报率/ LTV数据. #EcomChat

  - 詹姆斯Gurd(@JamesGurd)2017年11月27日,

  有一个口头禅:更多的销售不惜任何代价.

  你能真正买得起供出2五-30-40,甚至50折? 并支付免运费最重要的是? 而更多的资金进入?昂贵的广告通知这些惊人的交易人?

  1 - 让我们想想网络星期一盈利一会儿. 这里是你有多少单位必须移动以平衡盈利的例子. 看看在40折至50折会发生什么. PIC.推特.COM / Eo1QBFqtaQ

  凯文 - Hillstrom(@minethatdata)2017年11月27日,

  大多数人都跃跃欲试,而太少问尖锐的问题这种行为是否是从长远来看有价值.

  我谈过零售商(客户端)认为这更多的是苦差事比什么都重要的. 他们这样做是为了现金,不要错过了,而不是任何实际的好处对他们的业务. 我也知道一些谁整贴现惨败选择退出.

  - 马特·索普(@Thorpeedo)2017年11月27日,

  我觉得ROI / LTV不再是焦点. 黑色星期五已变成“必须这样做,因为商店的隔壁是做什么的.“#ecomchat

  - 罗汉Ayyar(@searchrook)2017年11月27日

  这相当取决于你正在评估在时间轴上.

  在中间长远来看,它是一种破坏性的现象,但在短期内现有的电子商务提供商需要吃.

  有时候,我们没有时间停下来白灵菇和修复船.#EcomChat

  - (@LordManley)2017年11月27日,

  我越去想它,我就越觉得我们在玩别人的游戏.

  主谋黑色星期五的背后

  所以这是一个阴谋论的一部分,并有一些邪恶的统治者耍我们零售商木偶?

  发明了很长一段时间前,由零售商协会推动额外的销售在感恩节后的暴跌中,媒体热衷于把它捡起来.

  近年来,我认为它已经成为我也是事件. 有这种同伴的压力,因为你不能被排除在外.

  媒体和厂商都转向了压力. 在导致黑色星期五的几个月里,这是字面上所有你看到的.

  温馨提示,最佳实践,必到之处,清单,指南等. Shopify甚至对他们的所有商户的仪表盘50天一个倒数计时器提前.

  一切都使其成为一年中最好的一天. 但对他们来说,? 自己或自己的零售客户?

  所以,如果陡峭的折扣都没有答案,你能做些什么反对这一切的压力?

  治愈

  所以呢? 我是建议你只是从今年销量最大的时刻之一走开?

  不,当然不是. 消费者正在寻找好的交易,他们的钱包是开放的.

  但是,在你自己的方式去做,而不是不惜一切代价.

  这里有几件事情是我见过的零售商这样做是非常明智的答案,这一切疯狂的.

  1. 较早进入

  每个人都开始推动和大约在同一时间发送电子邮件.

  这么一件事,你可以做的就是要出人头地,并推出自己的宣传或售前别人先.

  这是不是因为这只是利差一切出过几天非常可持续的策略. 但它的东西我已经看到了黑色前周周五发生的2017年.

  一个很好的例子来自荷兰零售商Coolblue. 他们想出了蓝周五. 这是黑色星期五,但只是一个星期前.

  他们封装好. 自称邮政服务将实际黑色星期五负担过重,他们要确保他们的客户会收到及时的订单. 这个角度使他们能够吸引一些PR他们事件.

  2. 为客户独家抢先体验

  上述差别小的变化是推出早期试用交易的独家为您?现有客户. 这有奖励他们的忠诚的附加价值.

  如果你有一对夫妇的项目是在销售出去的风险,你可以在玩稀缺.

  3. 限量折扣

  把一个很好的协议,但事情仍然是有利可图的你. 你可能不销售最大化,但你将接近最大利润.

  你不知道其他卖场的经济性,所以不要盲目照搬他们的折扣.

  4. 不同的促销活动

  黑色星期五和深折扣并不是每一个品牌最合适. 培训客户的期望或等待折扣是slipperly斜率.

  如果你有一个优质品牌,这些折扣可能会伤害你.

  对于品牌声誉这就是一个很好的举措 - 在折扣优惠的项目,但离婚自己从黑色星期五炒作. 人们购物,如果他们喜欢你的品牌将检查.#EcomChat

  - 西蒙·考克斯(@simoncox)2017年11月27日

  5. 提升车价值

  下面是从鞋零售商Anothersole电视节目预告,40%的折扣的第二对. 这是一个聪明的交易,大的折扣将让人们采取行动的权利,但在第一个项目的全额保证金将部分抵消40%以保持整体盈利能力.

  如何创建你自己的黑色星期五

  对于零售商来说,只有通过这一年,能够真正促进销售天数/时间屈指可数:黑色星期五,网络星期一圣诞节销售,万圣节,情人节,回到学校,?超级杯,世界系列赛等.

  但这些也当所有其他零售商争夺相同的客户的日子

  你想要做自己的事情,并用力按压当你的竞争对手都在方向盘上睡着.

  日益惊人塞思戈丁想出了我们可以按照创建自己的黑色星期五样式的事件蓝图.

  找到的东西,人们已经有兴趣做(在这种情况下,购物)添加稀缺性,暴徒动力学,有点fearRepeat的米姆在媒体. 新闻稿,B卷,聪明的统计不管veracityDo它的一个缓慢的新闻天,并在著名的名字混,知名品牌,甚至对工人的困境,一些搓手

  这谈何容易. 创建和推广一个新的事件来宣传您的商店似乎是一种迂回的方式来拉动销售.

  但是,如果做得好,潜力巨大.

  让我们来看看下面两个例子得到一些启示.

  亚马逊日

  已经赢了,将赢得所有黑色星期五的当然在可预见的未来该公司是亚马逊.

  但是,这并不意味着它是他们的主要焦点.

  为了庆祝自己的20岁生日,早在2015年,亚马逊开始与日首相.

  现在是七月,绝对是一个时间的中间有一个反复出现的事件时,销售为大多数商店的滑动位.

  你需要一个首相订阅参加.

  像黑色星期五,这已被媒体和厂商回升. 唯一不同的是这是这是亚马逊自己的节日.

  周边总理当天的报道越来越大,每年. 在互联网上最大的网站都给予免费宣传. 而且似乎没有人介意.

  明知有有钱可赚,其庞大的分支机构网络进入超速,收集自己的会员费.

  且不说这个事件是在七月. 一个主要成员都必须参加. 所以,当黑色星期五来临时,你猜谁增添了新成员的健康堆?

  诺思通周年出售

  第二个例子是诺思通周年出售,一个事件,其?产生“圣诞节等的销售”.

  该机制是非常类似亚马逊总理日:夏季的中间,巨大的折扣和分支机构努力推动.

  他们甚至进一步细化他们的做法,与诺思通信用卡持有人抢先体验到最优惠的价格.

  回到你身边

  你会做什么不同的明年? 让我知道在评论!

文章来自:广州工程造价咨询有限公司 文章地址:http://jobboxes.cn/archives/81.html

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