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[工程审计]工程管理审计要点

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  1、审计工程前期决策管理工作

  在工程的前期策划阶段,由于工程尚未立项,所以没有工程的专业性实施工作,主要体现为投资者或者上层组织对工程的构思、目标设计、可行性研究和评价与决策。要对如下内容进行审计:

  (1)工程构思和机会的研究

  (2)对已有的问题、工程条件与资源进行调查研究和收集数据

  (3)工程目标系统的建立、分析和优化

  (4)提出实施目标的设想、总体实施方案的建议,提出工程建设建议书

  (5)进行可行性研究,并提出研究报告

  (6)工程场地选择及土地价值评价

  (7)工程建设和运营的风险分析

  (8)工程总进度和财务的安排

  (9)对工程进行技术评价、经济效益评价、环境评价、社会效益评价等

  2、审计设计和计划阶段工程管理工作

  (1)编制工程实施计划。要取得一个成功的工程,必须编制系统、周密、切实可行的工程实施计划。

  (2)工程目标的进一步研究和分析

  (3)工程范围的划定,对工程项目进行系统结构分解

  (4)对工程的环境进行进一步调查和分析

  (5)协助制定工程总体的实施方案和策略

  (6)制定工程各种职能型计划,如工程实施程序安排、工期计划、成本预算、质量计划、资源计划、工程组织计划、资金计划、风险应对计划等

  (7)对规划设计的管理。包括:提出规划设计要求、确定工程质量标准和编制设计招标文件;对规划设计工作的管理,包括设计工作进度、质量、成本等控制和协调;设计文件的审查和批准工作等。

  3、审计工程的招标投标管理工作

  审计招投标工作按如下程序进行。包括:

  (1)进行合同策划,进行工程分标,选择合同类型

  (2)起草招标文件和合同文件

  (3)进行资格预审

  (4)招标中的各种事务性工作,如组织标前会议,下达各种通知、说明;

  (5)组织开标、评标、做评标报告

  (6)召开澄清会议

  (7)选择承包商、并签订合同

  (8)分析合同风险并制定应对风险的策略,安排各种工程保险和担保等

  4、审计工程实施前的准备工作

  审计是否进行了完善的施工准备,包括现场准备、技术准备、资源准备等于各方面进行协调。

  5审计工程施工过程控制工作

  (1)工程施工条件的提供和保证

  (2)编制或审查工程施工组织设计和计划

  (3)工程实施控制:1。监督、跟踪、诊断项目实施过程。2协调设计单位、施工承包商、供应商工作3.具体进行工程的范围管理、进度控制、成本控制、质量控制、风险控制、材料和设备管理、现场和环境管理、信息管理等工作,保证施工有秩序高效率地进行。

  (4)工程竣工的各项工作,包括:1、编制工程的竣工计划2、工程的竣工结算;3组织工程的验收与交接,费用结算,资料的交接;4工程的运营准备;5项目后评价,总结项目经验教训和存在的问题,按照业主的委托对项目运行情况,投资回收等进行跟踪。6协助工程审计。7、对工程的保修与回访工作的管理。

文章来自:广州工程造价咨询有限公司 文章地址:https://jobboxes.cn/archives/1733.html

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